企业的发展战略是很重要的，这关系到企业未来的发展，关系到企业的长久发展，是对企业长久发展的牟利的决定性因素。生产加气混凝土设备的厂家亦是如此，没有好的规划，没有好的生产方式，没有良好的销售市场是形不成系统的，随着社会、技术、经济，市场的迅速发展变化，加气块设备行业的竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力，企业才能在加气混凝土设备未 来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，泰祥的加气块设备销售部门一直在相互协调、 相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，要在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。当然泰祥机械 的自主创新的概念有两层含义：一是来源于自主的研究开发基础上的创新；二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术，而是要 加强引进基础上的消化吸收和创新新的加气混凝土切割机的生产工艺。
巩义泰祥蒸压加气块设备于 1997年成立，至2010年已全部完成一期至二期的加气块设备厂房投资建设，现已经形成年产五万立方，十万立方，十五万立方，三十万立方的众多产量的加 气块设备。我们拥有自己的零部件加工、焊装、总装，此外还包括两个销售部门、一个售后部门。紧接着三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划 之中。泰祥加气混凝土设备制造厂经过短暂的发展，已取得瞩目的成绩，这样的成绩与泰祥发展战略与泰祥一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。
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